某企业需要甲零件2500个，如果从市场上购买，每个购价为15元，同时该企业的加工车间目前尚有剩余

为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元／件，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2 000元。 要求：利用相关成本分析法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

的轴承，获得3000元的贡献毛益。

要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。

红星电机厂每年需用A零件10000件，该零件可自制（该厂有剩余生产能力)，也可外购，外购价为2.8元

，如果自制每件产品有关成本资料如下：直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元

【要求】：

(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购？为什么？

(2)如果企业外购A零件，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金收入4000元，应自制或外购？为什么？

20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。

要求：

(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？

某小型企业为客户定制产品(部分零件购买，部分零件按客户需要加工)。企业现有员工20人，按加工和装配两个中心组织生产，加工中心月生产能力800小时，装配中心月生产能力1 000小时。企业本月生产作业规划资料如表10—2、表10—3、表10—4及表10—5所示。

要求：用作业成本法计算产品A和产品B的总成本和单位成本。

生产丙产品800件，二者互相排斥。如果生产丙产品，每件可获得净利80元。乙零件可自制，也可外购。如果自制，其单位成本：直接材料14元，直接人工3元，变动制造费用7元，固定制造费用10元；如果外购，其单位价格为30元。

要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。

A.工人生产能力

B.零件加工流水线生产能力

C.车间生产能力

D.工厂生产能力

如下：

日加工零件数(件)	工人数(人)
60以下 60-70 70-80 80-90 90-100	5 9 12 14 10

计算乙车间工人加工零件的平均数和标准差，并比较甲、乙两车间哪个车间的平均日加工零件数更有代表性？

单，要求订货500台，订单报价为170元／台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 (1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 (2)如果企业的最大生产能力为2 200台，且追加订货不需要追加专属成本。 (3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。 (4)如果企业的最大生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4 000元。

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力