假设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零件乙10000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零件，也可用于

要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。

要求：

(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？

A．甲产品的单位贡献毛益为70元

B．该企业应生产丙产品

C．乙产品的贡献毛益总额为5250元

D．生成丙产品可以获得利润7500元

E．该企业应生产甲产品

力准备开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，没生产一件甲产品需花费40机器小时，没生产一件乙产品需花费50机器小时，甲产品的单价200元，变动成本150元，乙产品的单价100元，单位变动成本60元。请用相关损失分析法做出生产那种新产品的决策？

A．相关成本

B．无关成本

C．沉没成本

D．共同成本