新员工小王来公司3个月了想离职,他感觉海底捞并不是像他了解的公平公正,跟老员工相处很困难,工作再积极也没人认可,很失望。如果你是店经理怎么处理()

学习。而刚来的新员工,直接就分高级岗位的师傅,一个刚满7天分的师傅是上菜房的,还有一个分的师傅是捞面师。海底捞对待员工的一视同仁,公平公正去哪了？作为店经理,你如何处理这个投诉()

A.了解该名员工对其他两名员工不平衡的原因,不能只听一面之词

B.了解员工为什么会一直在洗碗间,结合原因,再与员工进行沟通

C.马上给员工安排中级岗位的师傅

A．店经理要去跟员工进行非正式沟通,了解员工想法

B．安抚员工,肯定员工的优点,让员工保持并发挥自己的优势

C．询问员工是否愿意继续留在原岗位或者是否愿意到前堂去发展

D．并且帮助员工找优秀的二代师父,一对一指导

E．帮助员工列出在海底捞的发展目标计划,后期由部门经理负责跟踪

A．重新命名老员工的帐户给新员工，更改密码

B．复制老员工的权限给新员工，删除老员工帐户

C．复制老员工帐户给新员工，删除老员工帐户

D．删除老员工帐户，将新员工的帐户放到老员工原属的组里，并继承老员工的所有权限

限，并确保被解雇的员工不能再访问和使用这些文件，应该怎么办()？()

A.重新命名老员工的帐户给新员工，更改密码

B.复制老员工的权限给新员工，删除老员工帐户

C.复制老员工帐户给新员工，删除老员工帐户

D.删除老员工帐户，将新员工帐户放到老员工原属的组里，并继承老员工的所有权限

服务员。小张是小刘的丈夫,他感觉自己在这里挣钱太少,还不如他老婆,感觉作为男人很没有面子,他朋友在另一个城市给他介绍了一个工作,比海底捞工资高1000元,他想去另一个城市,小刘听了后不愿与丈夫异地分开,于是两个人一起找店经理辞职。你怎么办()

A.分析出去工作的利弊,分析小张在门店究竟适合什么岗位,给小张列出计划

B.分析海底捞自身的优势,例如夫妻房、探亲假等,同时询问小张是否愿意调去姐妹店

C.若小张依旧没有改变,则尊重员工的选择