某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）

该公司考核制度应如何改进？

该公司考核制度存在什么弊端？

A.该单位的结构不具有代表性

B.高层领导对于试点的工作不予理睬

C.选择单位的规模一定要大

D.该单位因为有其他单位与众不同的地方

A.以促进销售增长、快速提高市场占有率为战略重点

B.采用积极扩张型财务战略

C.对如何处理好日益增加的现金流量这一问题给予重点关注

D.筹资战略上尽量利用债务资本，适度引入资本市场增加股权资本

E.投资战略是対核心业务大力追加投资

我国上市公司中，需要强制提交内部控制审计报告的是()

A、创业板上市公司

B、中小板上市公司

C、沪深主板上市公司

。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降;员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。

该公司原有的工资制度概况如下：

工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处;

工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元;

工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

请根据案例回答以下问题：

(1)该公司现行工资体系存在哪些问题？

(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

A.控股股东董事长

B.控股股东总经理

C.控股股东财务人员

D.子公司总经理