某公司是一家成立不久的清洁用品开发生产企业，其开发的新产品获多项国家专利，并已经成功打入地区市场，销售区域正在全国快速铺开，利润有了大幅增长，超额利润明显。该企业在财务战略上可以考虑进行的安排包括（)。

A.产品开发

B.市场渗透

C.多角化增长

D.市场开发

A.提高企业的竞争位次

B.进行市场细分，寻找目标市场，准确定位

C.有一个计划周到而且协调一致的市场开发营销体系

D.满足顾客求新的心理特征

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.新产品开发战略

D.多元化战略

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.产品渗透

A.新产品开发的时限缩短

B.新产品开发的昂贵代价

C.不断分裂的市场

D.某些领域缺乏重要的新产品构思

A.A.国际新产品

B.B.世界新产品

C.C.国家新产品

D.D.地区新产品

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.A.市场渗透

B.B.市场开发

C.C.产品开发

D.D.多角化经营

E.E.一体化战略