一个领导能在发出指示和布置具体工作任务的同时，自己主动地和下属一起共同参与讨论和决定完成工作任务与解决问题是哪种风格的领导（）

A.命令型

B.指示型

C.参与型

D.委托型

A.给下属明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节

B.给下属提供框架性的指示，并要求他们通过自己的努力去完成相关任务

C.主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案

D.只是向下属发出指示和布置具体的工作任务，很少提供具体的指导，也不愿多承担责任与义务

面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()

安排了什么工作给他,他敢于再将这些任务分解给自己的下属,从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严厉,并且是个急性子,所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心,于是他便不断地询问工作的进展情况,但又感觉直接向下属M询问进度时,有时他也不太明确,于是便直接追问M的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走,他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”,于是大家便在两位领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针（）。下属M就这样被渐渐地“晾”在了一边。 问题:根据以上描述分析X先生的性格特征,再根据材料说明X先生的性格特征种中的哪个方面于管理工作而言是不利的,其不利之处体现在哪些方面？

A.一个组织的成员对其领导者的信任程度愈高，则领导者的权力和影响力就愈大

B.工作任务规定得愈加明确具体，领导者的影响力就愈大

C.工作任务规定得愈加明确具体，领导者的影响力就愈小

D.领导者所处职位的权力愈小，则影响力愈小

形并作出了假象表面1'、2'.他认为,由于表面1发出的辐射能在到达表面2之前先要经过假象面1’,因而有而可立即查表得出。

求:你是否同意这种看法，阐述你的理由，并用具体的例子说明之。

A.领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做

B.领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定

C.领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通

D.领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为

A.事故责任在于设备，与施工员无关

B.可以安排未经安全教育培训和安全技术交底的新入场工人直接上岗作业

C.施工现场的工作布置由施工员安排，没有违章指挥

D.抹灰工对于施工员的违章指挥可以拒绝接受