公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有（）。A．发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等

公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有（）。

A．发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势

B．获取生产、技术和营销等方面的规模经济

C．获取成本领先的竞争优势

D．获取差异化的竞争优势

A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势

B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济

C.获取成本领先的竞争优势

D.获取差异化的竞争优势

在国际化经营中，实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。

A.提高对东道国市场环境的适应能力，降低经营风险

B.拉近与东道国消费者的心理距离

C.拉近与母国消费者的心理距离

D.充分利用东道国的资源优势，降低经营成本

E.充分利用母国的资源优势，降低经营成本

A.可以给企业带来更多的利润

B.有利于集中使用企业资源

C.实现生产的专业化

D.获取规模经济效益

A.并购重组活动可以优化资源配置，促进产业结构升级和调整，推动社会经济快速、稳定和健康发展

B.并购重组可以帮助公司以较低的成本实现快速扩张或实施多元化经营战略

C.并购重组是资本市场的主要功能

D.并购重组给公司带来的影响总是正面的

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

A.股票回购在一定程度上降低了公司被收购的风险

B.股票回购可改变公司的资本结构，减少负债比例，发挥财务杠杆作用

C.避免股利波动带来的负面影响

D.通过股票回购，可以减少全部流通股的数量，降低股票价格

E.导致公司股票市价上升，使公司价值达到最大

A.只有建立在强势品牌基础上的强大，才是真正的强大

B.拥有强势品牌能帮助企业扩张市场、积累资金，获得从小到大的宝贵资源

C.企业拥有强势品牌，给企业带来的好处是短暂的、虚幻的

D.品牌能够让强大的公司从优秀到卓越

A.了解货品是否可以满足下次到货前的需求

B.能够确保产品品质达到标准

C.可以及时调整未来的订货量

D.关注货品保质期和先进先出