进入管理层后，随着处理更为复杂的业务问题和内外部协调管理的挑战，您的专长和管理能力将得到进一步发展，并根据能力负责或分管一些部门（）

东方公司的组织问题

东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。

通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？

赵安：男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。

面谈结果：可录用。

钱力：男，32岁，有企业管理硕士学位，有7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料。

面谈结果：可录用。

看过上述的资料和进行面谈后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用。王量说：“两位候选人，看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”

李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢？”

王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”

李初说：“由你做出决定更好，明天就可以通知他来工作。”

于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至不胜任其工作，所以引起了管理层的抱怨。显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。

问题：

在上述案例中，露秋公司对钱力的招聘为什么会失败？失败的招聘会对企业有哪些影响？

A.系统分析报告

B.系统可行性报告

C.系统设计报告

D.系统验收报告

A.独立估计有时不仅能够印证被审计单位管理层所作的会计估计的合理性，也可提高审计效率

B.复核期后事项一定为会计估计提供结论性的审计证据

C.由于会计估计固有的不确定性，评价会计估计差异可能比其他领域的审计更为困难

D.独立估计是指独立于被审计单位之外的人士对会计估计事项所作的估计

A.支持软件重用，容易实现并发处理

B.有助于把复杂的问题按功能分解，使整体设计更为清晰

C.具有良好的可扩展性，通过注册可引入新的构件，而不影响现有构件

D.可以简化客户代码

A．错误

B．正确

A.随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂

B.公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同

C.公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要

D.虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变

A.系统支持软件

B.定制应用软件

C.系统工具软件

D.电子上午软件

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略