“打车软件”是一种智能手机应用，乘客可以便捷地通过手机发布打车信息，并立即和抢单司机直接沟通，大大提高了打车效率。通过手机打车软件预约用车值的统一体将收取一定费用。下列有关“打车软件”的说法正确的有（）①属于商品，因为其是用于交换的劳动产品②不是商品，因为其是无形的服务③方便乘客，这是商家开发软件的目的④作为商品，是价值与使用价值的统一体

手机打车软件是一种基于LBS（Location Based Service，基于位置的服务)的智能手机应用，乘客可

以通过手机终端向司机发出打车需求，其最早出现于2012年初。相较于传统打车方式，打车软件可以使司机清楚地知道乘客的位置，将传统出租车与乘客间的被动等待转化为主动联系，大大提高了打车效率。经过一年多的发展，使用打车软件成为一种新兴的出行方式，其风靡于社会大众之间，一时间国内出现了近30种打车软件，各种软件企图瓜分打车市场。随着这场激烈的市场争夺大战持续进行，滴滴打车与快的打车成为其中的佼佼者。

滴滴打车是一家提供出租车叫车服务的手机应用，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，由其创始人程维在2012年9月投入市场。同年12月，滴滴打车获得A轮金沙江创投300万美元的融资。至2014年12月9日，滴滴打车共获得4轮融资，总金额超8亿美元，其中，腾讯成为滴滴打车的最大投资方。

作为类似于滴滴打车的一款打车软件，快的打车抢先于滴滴打车进入市场。快的打车与去哪儿、高德地图、百度地图、支付宝形成战略合作伙伴，试图在功能上占上风。同时，快的打车也多次获得阿里巴巴、经纬中国、老虎基金等的融资，总金额达9亿美元，其中主要来自阿里巴巴。

自此，滴滴打车与快的打车展开了激烈竞争，二者长期处于疯狂的补贴大战之中。本以为这两家公司日后的竞争必定势如水火，然而，让人意想不到的是，2015年2月14日，两家公司对外宣布进行战略合作，以100%换股的方式正式合并，组建一家新公司。受新设合并方式的影响，双方都要将全部资产与负债转让给另一家新设立的公司。与此同时，双方现有股东要通过换取新设立的公司的股权或者非股权支付，以此实现两家公司的依法合并。合并后，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。2015年9月，新公司正式更名为滴滴出行，成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台，成功占领了中国出行行业七成以上的市场份额，成为中国出行行业的龙头。

滴滴打车与快的打车合并的动因，主要基于以下几个方面的考虑：

首先，大规模持续“烧钱”的竞争导致财务受损。滴滴打车与快的打车的补贴大战实质上是一种恶性竞争，双方必须通过不断融资来维持这一“烧钱”行为。以滴滴打车为例，2012年9月至2014年12月共进行4轮融资，融资总额超8亿美元，如此频繁的融资严重损害了投资者的利益。同时，过高的商品交易总额会给企业带来高估值，使融资风险变大，十分不利于企业日后通过融资扩张。

其次，企业陷入市场困境，制约产品创新。打车软件竞争初期呈现的是百花齐放的态势，市场份额被各大软件平台分割，而经过持续的补贴大战过后，只剩滴滴打车与快的打车两家公司存在于市场，双方都不想成为这场战争中先认输的一方，只好不断在轮番竞争中加大投入，最终陷入死循环之中，企业失去产品创新的动力，企业的生命力也受到制约。再加上市场上其他竞争者的进入，此时滴滴打车与快的打车如果不能及时转变策略，则会更难抵御竞争者的挑战，失去自己的行业地位。

最后，降低成本，提高规模效益。滴滴打车与快的打车为抢占市场需要进行大力的推广宣传，这样下去，不仅会耗费大量资金，还会浪费大量资源。两家公司的产品具有同质性，合并后会产生一定的规模经济效益，节约资源，达到降低成本的作用，公司可将资金用于产品创新的研发或产品品质的提升，强化公司的竞争力。

阅读以上材料，结合课本知识深入思考，并回答以下问题：

1.公司合并的方式有哪些？各种合并方式的目的是什么？

2.结合案例，谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。

A.生产决定消费的方式

B.消费对生产的升级起导向作用

C.消费为生产创造动力

D.消费带动新产业的出现和成长

用户使用打车服务软件打车时，可以实时查询周围出租车分布情况，这是一种（79） 。

A. 电话信息服务业务 B. 可视电话业务 C. 移动通信位置业务 D. 三网融合业务

A．乘客发送需求的信息

B．乘客的定位信息

C．司机的评价信息

D．司机的车子

滴滴打车等软件的兴起，得益于固定互联网的应用。()

A.某打车应用的乘客访问量增大，将打车应用中的乘客服务独立拆分处理，按需扩展

B.某电商应用在业务高峰期运行多个实例，通过集群方式对前端流量进行负载均衡

C.某金融企业为保障数据的可靠性，采用主备方式部署数据库，可实现数据库的高可靠

D.某互联网公司用户量激增，且用户分布在多个区域，按照用户分布的区域，在北京、上海、四川等地建立多个集群

A.李某乘坐末班地铁，对车厢里的乘客实施抢劫

B.江某乘坐公共汽车，趁汽车开到郊区途中，对司机实施抢劫

C.姜某使用打车软件与金某合拼一辆小轿车，对司机和金某实施抢劫

D.彭某拦截长途旅客汽车，对旅客实施抢劫

打车APP在我国一线城市上线，该打车软件APP改变了传统打车方式，建立培养出移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较传统电话召车与路边扬招来说，打车软件的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。 2016年该APP背后的甲企业宣布数千万美元战略投资共享单车平台ofo，未来双方将在城市出行领域展开全方位合作。这意味着，除了机动车，甲企业将布局共享单车领域。但值得注意的是如果甲企业要发展共享单车，从市场反应来看，单车损坏率和日常维护费用太高。损坏严重和维护费高主要是因为用户不文明使用造成的，大街上随处可见被损坏的单车，有用户用完不还，将共享单车当做自己的私人物品，甚至给自行车上私锁。 而部分用户存在使用共享单车的过程中受伤，导致共享单车企业遭到用户的起诉索赔。共享单车在使用过程中出现挤占公共空间等问题，引起了政府的重视，部分地区政府也出台相关规定，规范共享单车的监管工作。由于共享单车市场竞争处于白热化的时期，展开的各种免费骑活动，甚至展开红包大战给送用户送钱，大量烧钱笼络用户争夺市场占有率，这样的情况下共享单车企业盈利甚微，投资方也不一定会有预期的回报。 1)从蓝海战略内涵的角度，说明打车软件是如何开创出蓝海市场的。 2)从企业面对的风险种类的角度分析甲企业发展共享单车将面临的风险

下列句子中，没有语病的一项是（）

A.今年五一节前夕，发改委发出紧急通知，禁止空调厂商和经销商不得以价格战的手段进行不正当竞争。

B.据报道，某市场被发现存在销售假冒伪劣产品，伪造质检报告书，管理部门将对此开展专项检查行动，进一步规范经营行为。

C.随着个人计算机的广泛应用，互联网以不可阻挡之势在全世界范围内掀起了影响社会不同领域、不同层次的变革浪潮。

D.打车软件为乘客和司机搭建起沟通平台，方便了市民打车，但出租车无论是否使用打车软件，均应遵守运营规则，这样才能维护相关各方的合法权益和合理要求。