进行企业薪酬系统竞争评价的方法有（）

A.波士顿矩阵

B.麦肯锡模型

C.SWOT分析

D.迈克尔波特竞争分析法

A．马尔可夫

B．泰勒

C．加里德斯勒

D．德尔菲

A.诊断法

B.标杆对比法

C.满意度调查法

D.招聘结果调查法

A.诊断法

B.标杆对比法

C.满意度调查法

D.招聘结果调查法

B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。

C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。

D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

A.提高管理者的认识

B.建立有效的沟通机制

C.设计合理的薪酬体系

D.进行岗位评价，了解岗位相对价值

A.要素比较法

B.岗位分类法

C.要素计点法

D.岗位排列法

要想做到薪酬既不多付，增加成本，有不少付，保持企业的人力资源，企业应该进行的工作时（）。

A．岗位评价

B．薪酬调查

C．薪酬满意度调查

D．人工成本控制

A.以岗位为评价对象，“对事不对人”

B.对企业各类具体岗位抽象化、定量化的过程

C.衡量的是岗位的相对价值而不是绝对价值

D.工作评价主要运用于确立企业的薪酬框架

E.需要运用多种技术和方法