保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括: （）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。 要求:依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类

，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：

(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。

(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。

(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。

要求：

(1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。

(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。

A.反馈原理

B.前馈原理

C.推进原理

D.拉引原理

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

A.铺设光缆

B.采用微波通信

C.采用ADSL+VPN接入Intemet

D.租用电路专线

A.甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

阅读以下关于企业网络建设方案分析方面的描述，回答问题1至问题3。

A企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的八家销售公司进行网络互连。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，网络部的张总丁程师召集部门有关技术骨干讨论企业网络建设问题。在讨论过程中，提出了如下四种解决方案：

(1)铺设光缆；

(2)采用微波技术；

(3)租用电路专线；

(4)采用ADSL接入Internet，并采用VPN实现销售公司间的网络互连。

张总工程师经过仔细考虑，根据企业现状，最终选择了第四种方案。

请用200字以内文字简要叙述四种方案的优缺点，并说明张总工程师选择第四种方案的理由。

A.应实地调取申请企业过往12个月对买方应收账款的核销记录

B.不必对医院方进行实地尽调

C.申请企业声称买方在基础购销合同中约定的付款期限是发票开出之日起120天之内，因此保理公司必须把120天认定为保理期限

D.申请企业声称买方回款与发票批次无法一一对应，因此风控人员不同意继续推进