永圣公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。永圣公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效串的充分保证。为了降低配送成本，该公司决定与异产业的恒通公司开展共同配送。一季度该公司接受一笔800万日元的外销订单，并如期履行了合同，可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流常用的控制原理通常有()。

A.反馈原理

B.前馈原

C.推进原理

D.拉引原理

A.恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，缺货率指标的计算公式为

B.A:满足要求次数／用户要求次数

C.B:缺货次数／用户要求次数

D.C:规定交货期一实际交货期

E.D:满足要求数量／用户要求数量

A.生产车间的水电费等

B.季节性停工损失

C.产成品入库后的保管费

D.小规模纳税人的增值税进项税额

根据下列条件，回答 98～100 题：

星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。

第 98 题 一季度该公司接受一笔20万美元订单，根据交货提前期的要求，他们利用（）控制原理管理企业物流，圆满完成了任务。

A．反馈

B．前馈

C．推进

D．拉引

A.$50,000

B.$70,000

C.$85,000

D.$145,000

A.挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估

B.将企业的一部分所有权向当地公民转让

C.采取灵活的国际投资策略

D.与越南政府建立比较稳固的关系

A.政治法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

A.政治法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

A.中国进出口银行

B.中国农业发展银行

C.中国工商银行

D.国家开发银行

A.解体

B.成熟

C.波动

D.规范化