分析一个你或你所在部门（）？它们是如何影响谈判结果的？ ·势力——在谈判中哪一方对谈判过程拥有更大的影响力？这种影响力是如何发挥作用的？谈判双方是如何试图形成对谈判对手的判断的？ .道德——谈判的道德尺度是什么？哪些道德原则在谈判结果中得到反映？

A.积极了解大家想法，对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通

B.劝告他们认真工作，只要工作有成绩，即使公司被收购一定也会有好的待遇

C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战，但也是一个提高自己的机遇

D.劝告他们静观其变，收购不见得是坏事，与其适应新环境，还不如现在努力工作

A.将这项工作分配给了不胜任的下属

B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求

C.因为你个人能力很强，下属总是期待会得到你的帮助

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A.提前制定巡视计划，包括参加的人员、部门、地点、主题、频次等

B.参加的人员都是观察者，看设备安全状态、人员的操作习惯、防护用品佩戴，点检的执行，物品的堆放等

C.EHS现场巡视主要从流程、设备人员、材料等方面进行，重点关注生产产线，一个周期内不一定要涵盖所有的区域，比如辅助用房等

D.各部门及WC经理要主导并完成本部门及W/CEHSGemba

E.在EHSGembaWalk中发现的EHS题，都能采取相应的措施进行记录和追踪，直至完成，并将发现的问题以及预防措施沟通至所有的员工

企业如何关心员工的发展问题，是一个企业文化的先进性所在。这一说法，你认为：()

A.事故调查的目的是找到事故发生的根本原因，制定并执行有效的纠正预防行动，防止类似事故再次发生

B.如果W/C或部门发生于工作相关的可记录伤害事故，应当由W/C或部门经理主导进行事故调查

C.如果员工在公共区域发生受伤事件，不该由员工所在的部门或W/C主导完成事故调查及跟进

D.国家法规及工厂标准的要求