代表作有《你把我灌醉》《让每个人都心碎》的著名华人歌手是谁？

作吧，每个人面对死亡的时候都应该敢于坦然地说：‘我问心无愧，我尽了自己最大的努力’。”你对这句话的感受是（）。

A．人是懒惰的，要让每一个人都有事情做，不能让他们歇息下来

B．如果每个人不能干他们的工作，那么这样的工作是不会取得成绩的

C．每个人都有死亡的时候，只有死亡的时候才能停止工作

D．无论干什么，只有尽了自己最大的努力，才能取得最大的成效

A.虽然也因而

B.即便也因此

C.即便但因而

D.虽然但因此

A.羞耻之心

B.敬畏之心

C.自爱之心

D.悔罪之心

A.疏导原则

B.因材施教原则

C.集体教育和个别教育相结合

D.正面教育与纪律约束相结合

竞聘者当场答辩。最终,一个女干部一举中标,荣任厂长。那么,她又是如何利用亲和力的呢 问:“你是个外行,那么,你怎么来管理厂子,怎样调动起大家的积极性 ” 答:“我不懂专业技术,可我懂得如何经营工厂,何况我们厂还有那么多懂管理的干部和技术高明的老工人,有许多朝气蓬勃、奋发向上的年轻人。我上任后,要把老师傅们请回来作指导,把年轻人的工作、学习和生活安排好,让每个人都干得有劲,让工人们感受到工厂像家一样的温暖。” 问:“咱们厂不景气,去年一年都没发奖金,我要求调走,你上任后能让我去待遇更好的地方吗 ” 答:“你要求调走,是因为工厂办得不好、效益不高,如果把工厂办好了,我相信你就不走了。如果你选我当厂长,我请你先留下看半年,倘若厂子没有好转,再走不迟。”话音刚落,全场掌声四起问:“现在大家都在议论机构和人员精简问题,你来了以后要裁掉多少人 ” 答:“调整干部结构是非常有必要的,之所以现在科室的干部显得人多,就是原因事少,如果事情多了,人手就不够了。我来以后,首先要做的不是减人,而是扩大业务、发展事业让大家都有事可做,而不是人浮于事......” 问:“我是一名女工,现在怀孕都已经七个多月了,却还让我在车间里站着干活,难道不能考虑一下我们的情况吗 你说这合理吗 ” 答:“我也是女人,也怀孕生过孩子,知道有些制度确有不合理之处,合理的要坚持,不合理的一定改正。” 女工们的气氛不禁变得更加热烈了。有的激动地说:“我们大多数都是女工,真正需要一位体贴、关心我们疾苦的厂长啊!” 这个案例给我们怎样的启示 prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xml:namespace>

A.①②③

B.①②③④

C.②③④

D.①③④

A.和团队中每一个成员1对1进行沟通，分别给大家详细的介绍自己过往的经验，优先处理好团队里的关系，争取和大家打成一片，把每个人都团结起来

B.在团队内部树立先锋小队，支持他们干出成绩，获得小成功后马上梳理可复制的经验，复制给其他小团队

C.上任后发现团队整体能力低，效率低，业务部门也与自己反馈不满意团队表现。于是立马大刀阔斧给团队换血，不断引入新人，建立自己的势力

D.上任第一天的早会上与大家约法三章丑话说前头，在这段时间里，我希望大家能做到……不能做到……做到……我将……。但如果触犯了以上几条，将进行罚款xx元……然后让大家签名，挂在墙上，时刻提醒大家

A.所谓术业有专攻，每个人的精力和时间都有限，对于更重要的专业课程我花的时间更多一些。通用课程可能少用一些资源。这也是我的一种分配方式，希望能最有效的完成四年学业。

B.偏科，我比较喜欢的功课学的比较好，其他功课就比较一般，这也是我的一个缺点，我以后会吸取教训的。

C.如您所见，这是一个现实，我愿意把最重要的事情放在最重要的位置，有取有舍，我现在已经开始收获我当时的决定。

D.如您所见，我把精力放到了最重要的课程中，其他时间我用来做社团实践和社会实践，现在看来，我的时间分配还是合理的，我的实践经验有效的弥补了学校经历，使得我现在更能适应职场和社会的气氛。

A.每个人都可以有自己的想法，没必要让别人的想法影响自己

B.我是靠自己劳动挣钱，而且我挣得可能还比他们多，没钱才更惨，能靠自己劳动挣到更多，我自信

C.做市场推广、销售本来就要面对各种各样的人，见怪不怪

D.冲上去跟他理论，甚至打架

A.我生了你，真是作孽

B.为什么别人家的孩子都那么优秀，我真是对你很失望

C.我把所有精力都放在你身上，你真是辜负我了

D.我不是一个好妈妈，你去找别人当妈吧