小张刚入职一家新公司，在承接需求时不合理的做法有哪个？（)

A.将文件上传到共享文件，设置指定人可见

B.联系管理员添加自己的公共区权限，上传到公共区，设置指定人可见

C.回将文件上传到我的文件，设置指定人可见

D.将文件上传到共享文件，则所有人可见了

A.将文件上传到共享文件则所有人可见了

B.将文件上传到我的文件，设置指定人可见

C.联系管理员添加自己的公共区权限，上传到公共区，设置指定人可见

D.将文件上传到共享文件，设置指定人可见

A.R1

B.R2

C.R3

D.R4

A.让自己的目标遵循并服从团队的目标

B.自己认为满意就行

C.不考虑具体衡量目标的标准和依据

D.不考虑组织目标

A.以指出问题、提出建议为主，对他“泼泼冷水”，让他了解自己的不足

B.少说多听，尽量让小张反思自己的不足和问题，你做总结和建议

C.在会前，要求小张把这个季度自己的不足整理出来，你们在会上一起探讨

D.事前分析总结小张之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议

A．“感谢您这么细致地给我交代工作，我把您说的都记下来了，入职就遇到您，太幸运了”

B．“特别感谢您能花时间跟我对接，刚刚您布置的工作，我捋了一下，您看是不是这么几件事？”

C．“听完您的介绍，我特别有动力做好这份工作，而且我想了想，打算接下来这么干：第一点…第二点…第三点。”

D．“好的，我明白了。我先把这个事情推进下去”

A.OA新闻公告-新闻公告下方-贝壳制度

B.企微-工作台-微盘-A-人力行政中心HRSSC

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