小王经营一家企业，他给自己支付的年薪是2万元，有人给他找了一份年薪是3万的工作，则小王经营企业的机会成本是（)万元

A.1万元

B.2万元

C.3万元

D.5万元

案例1

飞跃自行车厂的困境

飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中500

人左右的年龄处在40-50岁之间，厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和90%的

利润额来自燃油助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而，当地政府已发出通

知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。

以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决

定遇到了多重的阻力。

迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗，同时，企业无法获得足够的收人，因

而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施，一批

又一批的车间工人已经来到厂部，表示坚决不同意下岗。

开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，但是，目

前电动自行车的技术尚不成熟，飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充分。有人给张厂

长举荐了一位工程师，他拥有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想邀请该工程师加盟飞

跃厂，但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他

200万的购房款以及每年给予不低于50万的年薪，另外按年销售额的。.1%提取奖金。张厂

长认为，如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于，对于

平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗？

最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区，$0%的员工继续上岗，原

厂址另作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，再想想自己本人兼并以后的安排，还有

那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长再一次陷人沉思……

问题:

减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？

参考答案

(“冰山式薪酬”的利弊)有人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当此人将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后,老总立即表示愿意接触,并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天,老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意。而当此人与应聘者取得联系后,应聘者却表示,企业老总虽然承诺年薪20万元,但该公司也有一个不成文的规定,即所有员工的月固定薪水不超过4000元,至于余下的15万元将以年终“红包”的形式予以解决,他对这种不确定的支付形式难以接受。最后,由于双方在薪酬支付方式上的分歧难以调解,只好不了了之。目前,这种薪酬制度(主要针对经营管理人员)在一些民营企业中存在,在某些地方甚至还比较流行。有人将这种低薪水+大红包的薪酬支付方式称为“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬称为“每月固定待遇”,这部分报酬是看得见的,不仅仅是员工本人看得见,公司内的其他人员也知晓,但这部分薪酬的“体积”仅占整个“冰山体积”的一小部分。而没于水下的那部分薪酬称为“年终红包”,这部分在平时是看不见的,公司内的其他人员(包括财务人员)都不知晓其具体的数额,而“水下体积”要远远大于“水上体积”。

问题：结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。

李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。

问题：(1)你如何评价李先生的处境？

(2)在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？

A.小张年薪20万，因为工作需要正考虑配备一台笔记本电脑，但正好有朋友送给他一台

B.小王是一位在校大学生，通过勤工俭学积攒了2000元钱，他想这些钱给自己买一部新手机

C.小李中了大奖10万，他把奖金无偿捐给了希望工程

D.小姜今年24岁，她希望生日那天能得到一部电子书

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

A．公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B．公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C．无法作出判断。

D．公司会面临人才危机。