对采取“总体式”授信模式的集团客户，总行经营部门必须保有预留额度。额度分配后成员单位有多余额度的，总行可将多余额度收回。（)

A.总体式

B.总分式

C.加总式

D.分总式

A.能够取得集团合并财务报表的行业重点客户

B.能够取得集团合并财务报表总行核心客户

C.能够取得集团合并财务报表A类一级分行级核心客户

D.无法取得集团合并财务报表的行业重点客户

A.总行为农业银行授信总额10亿元(不含)以上且跨一级分行集团客户的管理行

B.一级分行原则上为农业银行授信总额1亿元(不含)以上辖内跨二级分行集团客户的管理行

C.对尚未纳入总行管理范围的跨一级分行集团客户由总行相关客户部门指定一家一级分行作为该集团客户的管理行

D.二级分行为辖区内集团客户的管理行

A.尊重已有授信现状

B.总行或管理行集团客户管理部门负责协调和解决

C.总房地产行业的集团客户行或管理行集团客户管理部门主动调节

D.根据集团整体额度适度分配

A.区域汇总

B.条线汇总

C.自上而下

D.自下而上

A.集团客户授信总额不得超过农业银行资本余额的15%

B.集团客户单一成员授信总额不得超过农业银行资本余额的8%

C.当集团客户授信需求超过农业银行风险承受能力时，应采取组织银团贷款、联合贷款和贷款转让等方式分散风险

D.集团客户的认定采取“自上而下”与“自下而上”相结合的方式进行。总行、一级分行客户部门分别负责跨一级分行、二级分行集团客户的认定