下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）

A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式

B.职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令

C.职能型组织结构中，若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行

D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源

A.所有问题的集体决策或联签制度

B.避免业务重复或职能重叠

C.明确岗位职责

D.不相容职务分离

关于职能式组织的特点，下列说法错误的是（）。

A.管理责任清晰，责任追究较容易

B.组织结构稳定

C.组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流

D.不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通

A.能够减少组织重复建设，降低管理成本和运营成本，实现了集约化管理

B.各层级员工能够接触到其所在职能部门开展的一系列职能活动

C.由于纵向命令链过长导致组织对外界环境变化反应比较迟钝

D.总经理能够在短时间内对大量信息进行判断，做出快速的决策

A.组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。

B.灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。

C.富足的组织资源是实现组织创新的重要基础。

D.多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。

A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式

B.在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门

C.一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部

D.横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

A.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令

B.每一个工作部门也只有一个直接的上级部门

C.在国际上，线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式

D.每个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行

A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单

关于项目结构分解的说法错误的是（）。

A．项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B．组织工具是组织论基本理论应用的手段

C．基本的组织工具仅有项日结构图

D．基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构

B.不利于企业实现规模经济

C.难以确定各项产品产生的盈亏

D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度