施工平行发包的特点在合同管理方面表现为（）

A.合同管理工作量增大

B.建设周期比较长，项目总进度控制不利

C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制

D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利

A.进度控制

B.费用控制

C.组织与协调

D.合同管理

A.平行发包

B.施工总承包

C.建设工程项目总承包

D.总价合同

以下属于工程项目承发包的基本模式的是()

A平行发包模式

B设计、施工总分包模式

C施工总承包管理模式

D工程项目总承包模式

E伙伴合同模式

A.业主主要负责所有合同的招标

B.业主负责合同谈判和签约工作

C.招标及合同管理的工作量大

D.合同交互界面比较多

A.施工总进度计划的编制和控制由业主负责

B.边设计边施工，从而缩短建设周期

C.对投资的早期控制不利

D.对业主来说，招标及合同管理工作量较大

A.施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收

B.开工日期较迟，建设周期较长

C.合同一般实行总价合同

D.业主只需要进行一次招标

E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调

A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少

B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小

C.业主可以分次招标，每次招标工作量小，业主用于招标的时间较少

D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制

B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小

C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

D.开工日期不可能太早，建设周期会较长

E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平

A.业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利

B.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，不确定性因素少，投标人投标报价较有依据

C.可实行总价合同，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总投资的早期控制

D.合同数量多,实施过程中的责任和义务多