一个新产品开发三个月后，一名团队成员通知项目经理其中某个部件的质量问题。项目经理应该使用哪种工具与技术有效地处理和解决这个问题（)

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B.请项目发起人做决定。

C.根据每个人的绩效情况分配奖金。

D.给每个人分相同的奖金。

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

A.完成的定义（DoD）

B.产品未完项

C.产品愿景

D.范围说明书

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

A、规范化阶段

B、风暴阶段

C、执行阶段

D、延期阶段

E、形成阶段

A.产量增加

B. 他的决策能够使团队成员高度满意

C. 他的决策需要较少的时间

D. 以上皆是

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方