题目
第1题
根据项目监理机构中管理层次的确定,监理员一般执行()的工作。
A.协调层
B.执行层
C.决策层
D.操作层
第2题
对监理人员的平衡,搞好各专业监理工程师的配合,属于项目监理机构内部
()的协调。
A人际关系B需求关系
C组织关系D计划安排
第7题
A.工程监理机构向工程施工单位进行施工安全管理交底
B.施工图设计文件总体介绍,设计意图说明
C.特殊工艺要求,建筑、结构等各专业在施工中的难点、疑点和易发生问题的说明
D.对施工单位、项目监理机构、建设单位等就施工组织设计提出意见、建议或解释
E.对施工单位、项目监理机构、建设单位等就施工图设计文件提出意见、建议或解释
第8题
A.一般可由原发出《监理通知单》的监理员进行核查,认可整改结果后予以签认;重大问题可由专业监理工程师进行核查签认
B.一般可由原发出《监理通知单》的专业监理工程师进行核查,认可整改结果后予以签认;重大问题可由总监理工程师进行核查签认
C.对重要的《监理通知单》,施工单位必须要向项目监理机构报送《监理通知回复单》
D.由建设单位技术负责人对《监理通知单》予以答复
第9题
[背景] 某监理单位为承担某工程项目的监理任务,在其编制的监理方案中提出:
1.方案的指导思想
监理方介入项目建设的宗旨是代表业主的利益,从项目目标控制出发,对项目不同阶段的实施,采取不同的服务方式,进行建设过程的有效管理。其指导思想是从项目组织和管理的角度采取措施,对项目实施进行主动管理和动态管理,使工程建设的目标一投资、进度和质量目标得以实现。
2.监理服务的内容
在项目的前期可行性研究、初步设计方案已委托并完成,项目后期的物业管理也另有委托的情况下,监理方可提供以下服务:
(1)施工图设计阶段(略)
(2)施工招投标阶段(略)
(3)施工阶段
1)施工阶段的质量控制:主要是按照合同要求制定质量监理程序,做好工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。
2)合同的管理:具体包括对工期、费用等进行控制,全面协调各有关单位的关系与配合,工程变更的处理等。
3.实现监理目标的措施
(1)监理的组织与人员配备
监理方在项目现场设置监理机构,实行总监理工程师负责制。监理机构由()、 ()和()等组成。
1)总监理工程师由有丰富的设计、施工经验,且对合同管理比较熟悉的()、 ()或()担任,负责监理业务的全面管理和重大问题的决策。
2)各专业监理工程师主要由()、()、()、()、()、()和()等专业的高级或中级()、()和()担任。他们负责解决一般技术问题和合同管理问题。
3)监理员由具有中级或初级职称的有关人员组成,他们承担—般现场的()、 ()、()和()工作。
(2)监理方工程质量控制要点
1)熟悉合同规定的技术规范和标准;
2)制定工程质量监理程序,审查承包商的施工组织设计及施工安全措施;
3)检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备的质量;
4)协助项目法人选择总承包商推荐的分包商,审核承包商的质量保证体系;
5)及时处理工程建设中的质量、安全事故;
6)检查施工质量,包括对分部、分项工程和各项隐蔽工程验收及竣工验收。
(3)监理方进度控制要点(略)
(4)监理方投资控制要点(略)
(5)建立严格的监理工作程序
1)工程质量监理程序:对工程质量的监理按准备阶段、施工阶段、验收阶段三个阶段进行。
2)工程进度监理程序(略)
3)工程计量支付监理程序(略)
(6)加强合同管理(略)
[问题]
1.填空:
请将上述监理方案(监理大纲)内容“3.实现监理目标的措施”中的空格填入合适的内容。
2.编制监理方案(监理大纲)的目的是什么?它主要解决什么问题?
3.请画出工程质量监理程序框图。
第10题
A.会议时间:工程协调会在施工单位进场后到首期开盘结束及精装修交付前一年、毛坯交付前半年每周不少于三次(其中一次可以与监理例会合并),其他工程营造时段可与监理例会合并,每周不少于一次
B.工程协调会会议成果包括会议纪要、签到表、影像记录,记录内容包括会议参加人员、会议各流程等。会议的成果由会议主持单位整理归档,项目公司工程部及监理做好备案
C.会议由项目公司工程部组织,部门负责人主持(与监理例会合并召开时由总监理工程师主持
D.参会人员:项目公司工程部相应专业人员,监理人员,施工单位项目经理,安全、技术人员。(各专业班组长可不参加)
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!