分包商的工作无法达到质量标准，而且交付时间频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现，项目经理本来应该采取何种行动（)

A．停止采暖系统发票的付款，直至工作开始.

B．检查并确保分包商有保险的保护.

C．尽量减轻问题，但应该做好延长可交付成果的到期日期的准备.

D．告诉卖方停止涉及采暖系统的项目部分的工作，直至分包商火灾之后恢复正常工作.

A.合格供应商

B.供方选择标准

C.卖方

D.买方

A．进行采购谈判

B．更新付款进度

C．等待分包商提交索赔

D．修订工作绩效信息

A．批准额外时间进行文件返工

B．确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C．创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D．分配有经验的资源代替目前资源