项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分（)

A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.与所有相关方一起审查变更

B.确认变更不会影响项目基准

C.实施前获得客户的批准

D.在作出决策之前请求所有相关方进行投票

A.为该相关方开展项目巡检

B.更新风险登记册

C.与客户一起控制质量

D.检查已核实可交付成果的输出结果

A.不合格标本退单通知

B.项目申请单

C.检验登记本

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么？

A 范围说明书 B 工作分解结构 C 范围变更请求 D 确认范围

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系，以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施

A.与产品经理继续联合审查可交付成果

B.继续审查可交付成果，包括该团队成员

C.告知项目发起人

D.准备整体变更控制