根据本案例，你觉得团队较之一般群体有何优点？

团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。

施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。

至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。

根据施乐公司的经验，加上你的实践经验，你觉得应如何建立有效的团队？

A.通用公司

B.福特公司

C.杜邦公司

D.施乐公司

A.成功关键分析法

B.标杆基准法

C.目标分析法

D.层次关键法

A.经济衰退和虚弱的股市使投资和购并活动减少，堵死了风险投资公司通过收购与兼并的退出之路

B.税法收紧等一系列税收制度变化的影响

C.缺少经营新企业的有资格的企业家

D.私人权益资本合伙公司受《投资顾问法》的约束

A.在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了Benchmarking

B.Benchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验

C.通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率

D.以上都正确

A.《与狼共舞》

B.《不可饶恕》

C.《正午》

D.《狂风沙》

A.《与狼共舞》

B.《不可饶恕》

C.《正午》

D.《狂风沙》

A.计算机内存优先

B.摄像设备没有出现

C.计算机处理速度不够快

D.理论基础薄弱