题目
A.客房服务中心主管
B.客房中心联络员
C.客房部经理
D.楼层主管
第1题
A.考虑同城酒店的员工平衡和流动因素,计件单价标准可参照酒店经营收益向城区报批申请相应的额度,以确保城区内酒店的互通
B.酒店主管/领班根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量,填写《客房部每日计件统计表》,月底汇总各服务员计件数量和金额,并上交店长审核;
C.员工计件工资在工资明细单上显示为两块,即基本工资和计件超额工资(计件超额工资=计件工资-基本岗位工资。)
D.新入职的客房服务员前2个月可不实行计件方案,按客房服务员的试用期工资发放;但需给予工作量目标和质量要求
第2题
A.对新员工进行培训和指导
B.组织与实施各层级员工培训活动
C.提供具体的岗位任职条件
D.实施招聘流程
E.参与面试并做最终录用决定
第4题
企业应当根据人力资源能力框架要求,明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求,遵循()的原则,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。
A以能为先
B以德为先
C德才兼备
D公开、公平、公正
第5题
A.岗位分析
B.工作评价
C.职位分类
D.工作职责
第7题
第10题
在职务分析咨询流程中,分析阶段是比较重要的阶段,对这个阶段的任务理解比较准确的是()。
A.对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件
B.对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件
C.对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件
D.对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件
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