收取一年期以上的承兑汇票，需终审至区域总经理（）

A.本地财务负责人

B.区域财务负责人

C.共享中心资金组负责人

D.集团资金组负责人

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

A.对长期使用商业承兑汇票结算、且无到期不兑付情况的医院客户，只需报区域审批一次，后续年度无需再上报区域审批

B.应收票据到期未能按期托收的，后续经审批后允许再收取该医院的商业承兑汇票

C.原则上只允许收取公立等级医疗机构应收账款账龄在一年以内的电子商业承兑汇票

D.医药商业各商业公司如使用商业承兑汇票结算并办理融资业务的，需通过邮件进行报批

A.3%，300万

B.4%，400万

C.5%,500万

D.6%，600万

A.早干会请假，提前一日上报区长，区长核查通过后，组经理、高级组经理向中支魏总请假报备，区域总职级及以上人员向胡总请假

B.主管层级会议请假，原则上全员参与。因个人身体原因（提供病历）或因直系亲属婚、丧、嫁、娶请假不做考核，其他事项请假人员按照差勤制度执行200元/人，未请假人员双倍执行

C.日常工作日请假，组经理、高级组经理二天（含二天）请假需报备至魏总处，二天以上需报备至中支总经理胡总，区域总及以上职级人员向胡总请假

D.营服会场设立迟到席，主管早会8点准时点名，点名之后进入的人员直接坐到迟到席；迟到人员进行乐捐，三次迟到算一次缺勤；连续无故缺勤三次主管早会的直接降级，月度累计缺勤五次的降级（一降到底）

A.项目负责人

B.区域营销负责人

C.区域公司负责人

D.集团营销管理中心负责人

A.项目总

B.区域成本总

C.成本共享平台总经理

D.区域总裁