通过人力资源指数的员工层次分析，（)人员的赋分值明显高于其他员工。

A.中下层管理

B.基层管理

C.参与管理

D.高层管理

A.高层管理

B.财务管理

C.基层管理

D.中层管理

A.管理

B.技术

C.行政

D.低层

A.马尔可夫分析法

B.人员技能核查法

C.管理人员替代法

D.以上均不是

A．智能自助服务

B．人力资源前台办公人员和呼叫代理

C．人力资源顾问

D．人力资源专家

A.高管人员的引进与开发

B.专业技术人员的引进与开发

C.一般员工的引进与开发

D.独立董事的引进

A.三个层次由低到高分别是支持型，引导型，驱动型

B.支持型的核心思想是以绩效为导向，通过有效开发和使用人力资源，创造和提升企业整体经营绩效

C.驱动型的目的是HR管理者为企业和所有员工提供增值服务

D.引导型的代表厂商有ORACLE、SAP、金蝶、用友、明基逐鹿、东软、万古、嘉扬等，但谁都无明显优势

A.通过人员分析技术确认有关员工个人实际的绩效水平

B.确认支持实际绩效的KSAO与合格绩效水平所要求的KSAO之间的差距

C.分析造成差距的原因

D.针对差距原因选择合适的人力资源开发方法