项目管理模式的选择必须依据业主的项目实施策略和项目的特殊性，常与项目的承发包模式连带考虑。（)

A.监理

B.政府

C.业主

D.设计院

建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是()。

A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D．项目(工程)管理公司属于决策机构

E．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订

A.设计主导管理模式

B.咨询辅助管理模式

C.业主自主管理模式

D.施工承包商主导管理模式

A.设计主导管理模式

B.咨询辅助管理模式

C.业主自主管理模式

D.施工承包商主导管理模式

A.合同关系简单，合同管理容易

B.业主方实施难度一般

C.有利于项目全过程效益的发挥

D.设计招标难度大，具有风险性

A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

A.合同关系简单，合同管理容易

B.业主方实施难度一般

C.有利于项目全过程效益的发挥

D.设计招标难度大，具有风险性

施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于（）。

A．项目建设周期 B．总包单位对分包单位的管理责任 C．业主对分包单位的付款方式 D．业主对分包单位的选择和认可权限

A.项目的技术、经济与管理的特点、难度与要求

B.项目业主的管理定位、能力与需要提供的项目管理服务阶段与内容

C.项目管理的风险构成、规模与可能造成的威胁与缺失

D.项目管理服务目标实际情况承担经济的法律责任

E.项目业主对风险转移的认识

施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于()。

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限