（)是指通过对未来人力资源需求预测，确定完成项目所需人力资源的数量和类别、各自的工作任务，以及团队成员之间相互关系的过程。

A.人力资源预测分为人力资源需求预测和人力资源供给预测

B.需求预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力及员工来自何处

C.需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算

D.人力资源预测是指在企业的评估和预计的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设

A.数量

B.质量

C.结构

D.层次

A.对现有人力资源情况进行测评

B.确定各工作部门的工作量

C.确定各部门需要增加的人员情况

D.预测未来可能出现的退休人员和离职人员

人力资源需求预测，是指人力资源（)根据组织的战略目标，（)和工作任务，在综合考虑了多种因素的影响后，对组织未来人力资源的数量、质量和结构进行估计的活动

A.需求的总量

B.专业的结构

C.学历层次结构

D.人口老年化结构

E.专业技术职务结构

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

A.人力资源发展预测

B.人力资源需求预测

C.人力资源分析预测

D.人力资源规划预测

A.德尔菲法

B.现状规划法

C.分合性预测法

D.经验预测法

A.这是一种较粗的人力需求预测方法，主要适用于长期预测，对组织规模较大企业更有用

B.要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确

C.出现“帕金森定律”所指出的现象，即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会扩大

D.为了避免出现“帕金森定律”所指出的现象，需要组织的最高管理层的控制

E.是指组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法