题目
A.职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费
B.实行独立核算,容易使各事业部产生本位主义,忽视企业的整体利益和长远发展
C.调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力
D.职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱,不利于全局协调
第7题
A.对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B.各事业部所管辖的机构众多,管理 幅度偏大
C.若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各层级职能部门自成体系,横向信 息沟通难度较大,工作重复,效率不高
第10题
A.多种经营战略—矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略—事业部制结构
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