员工消防安全培训工作以下那种做法正确（)。

A.每月组织—次防火检查

B.每2h开展—次防火燃查

C.每年组织员工开展—次消防演练

D.每半年组织员工开展—次消防安全培训

A.贯彻执行公司的消防安全管理规定和本部门的消防安全工作要求，不违反公司纪律，不违章操作

B.学习和掌握消防安全常识，积极参加公司组织的消防安全宣传教育培训活动

C.发现火警要立即上告并拨打“110”电话报警，使用消防器材积极扑救初起火灾

D.在火灾等紧急情况下，负责引导的人员要熟悉应急疏散预案内容，掌握疏散顺序，熟悉掌握通道位置及走向，发生火灾后立即组织引导在场人员从就近疏散出口逃生

A.员工面谈就是批评大会

B.首先激励员工的积极性，从员工的成绩开始谈，鼓励员工深入交谈，然后再提出如何让员工把工作做的更好

C.评估面谈中需要了解员工的想法，挖掘员工潜力。比如工作有没有困难，是否有进一步提升的意愿，对自己的职业生涯有什么规划等

D.评估面谈就是例行公事

A.挑选团队中待了5年以上的骨于员工，组成闻味官小组共同商讨团队成员身上的共性特质

B.对比团队中流失速度特别快的员工，和那种能长久呆下来的员工，看看两类人除了能力区别外，最大的特质区别是什么

C.组织大型团建活动，在路上观察团队员工是否在工作或研究业务等

D.在日常工作中，观察团队成员对清洁工、门卫的态度

A.口头通知相关员工

B.除非是永久变更，否则不需要被记录

C.所有的变更都必须进行书面记录

D.直接应用变更开始工作

A．会检查和消除火灾隐患

B．会报火警

C．会扑救初起火灾

D．会逃生自救，会组织人员疏散逃生

A.消防安全管理人

B.消防安全责任人

C.单位经理人

D.保卫科长

A、会检查和消除火灾隐患

B、会报火警

C、会扑救初起火灾

D、会逃生自救，人员密集场所工作人员会组织人员疏散逃生

A.先明确团队成员KPI考核，再梳理团队目标

B.企业先出台团队成员行为规划和考核，然后再实施员工培训

C.物以类聚，人以群分，团队成员最好是差不多的一批人，这样工作效率高

D.和员工先梳理其个人角色，明确对其的工作期望，比宣讲公司使命更能提升工作效率