物流管理是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。（)

A.降低成本的最后边界

B.增加成本的工作

C.对成本没有影响的工作

D.以上都不对

A.物流成本意识尚未出现

B.全公司上下都很关心物流成本的降低

C.只有保管和发货部门在努力降低成本

D.商品主要是根据按销售部门和采购部门的要求进行保管和运输

A.彼得·杜鲁克

B.西泽修

C.渡边敬二

D.迈克尔·利维

A.法约尔

B. 杜鲁克

C. 熊彼特

D. 马斯洛

配送效率低下，成本较高，管理难度大等。目前，该公司在全国15个省市中大约有400个主要零部件制造厂，由这些厂负责把自制的产品送到30个装配工厂进行组装，由于缺乏高效率的送货方案，卡车满载率很低，再加上没有专门的部门负责接收、处理、组配半成品，使得库存和配送成本急剧上升。为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，该公司准备委托专业物流公司提供第三方物流服务。为此，公司领导交给物流专业毕业的大学生赵某一项任务，要求赵某尽快提交一份利用第三方物流，降低成本，提高管理效率的分析报告。

要求：假如你是赵某请根据“第三方物流”中的要点，分析提出通过第三方物流服务，降低企业成本，提高物流效率的主要思路。

A.生产

B.消费

C.分配

D.物流

对于生产企业来讲，销售是企业的第三个利润源，降低销售物流费用是企业降低成本的重要手段。()

A.降低物流价格

B.降低成本

C.增强服务

D.B和C

A.电子商务水平

B.物流发展水平

C.经营管理水平

D.配送水平

有希望降低成本、提高效益的环节。科星公司通过参股专业的物流公司,在家电生产企业和物流服务商之间利用资本纽带关系,构建家电物流的平台,开创了国内家电企业物流管理的新路子,进行三个方面的物流优化。 第一个优化是物流组织整合和流程的优化,改变了过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的独立运作体系,按专业物流部门合并起来,组成了一个物流部门,引入了物流业务运作信息系统,全流程数据库通过运输计划和仓储计划统一管理,实现了在途库存以及有效跟踪;第二,物流运输整合和系统的优化。公司原来有一个自有的车队,改制以后,全部推向市场,通过联合招标,将冰箱、空调、冰柜和小家电四类产品的干线运输进行整合,同时将战略合作方的逆向物流进行捆绑招标,使采购物流、生产物流、分销物流统筹起来,提高了物流的整体效率和效益;第三,物流仓储整合和资源的优化。根据生产计划及时调整原来的作业半径,通过调仓、换仓、拆小取大,形成了四大产品的仓储发运片区,进行集中管理,同时与战略合作方联手进行招标。 思考:1、物流如何帮助企业降低成本？ 2、物流的主要构成有哪些？