题目
A.人力资源整合
B.管理系统的有效整合
C.组织机制整合
D.企业文化的整合
第1题
A.平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者,无论财务的还是非财务的,很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响
B.平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注
C.平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致
D.从平衡计分卡中,管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素
第2题
第3题
A.借壳方按照国家有关法规和股票上市交易规则,通过协议或二级市场收购方式并购上市公司,即壳公司,取得控股权
B.借壳方对壳公司的人员、资产、业务实行重组,把壳公司的优质资产与业务注入自己公司,实现自身资产与业务的间接上市
C.加强对壳公司的经营,改善经营业绩,推动壳公司股价的上升
D.壳公司可以通过配股或发行新股募集资金、扩大生产,最终实现借壳方的长期发展目标和生产资源的优化配置
第5题
A.母公司本国货币计量
B.当地货币计量
C.第三国货币计量
D.以上皆可
第6题
A.分立可看做是一种特殊形式的剥离
B.剥离和分立是公司经营失败的标志
C.剥离和分立有利于公司弥补并购决策失误
D.剥离和分立有利于公司调整战略
E.剥离和分立可提高公司的资源利用效率
第7题
A.并购双方的经营业绩(包括现金流)在还款期内未能保持稳定或增长趋势
B.并购双方的治理结构不健全,管理团队不稳定或不能胜任
C.并购后并购方与目标企业未能产生协同效应
D.并购方与目标企业存在关联关系,尤其是并购方与目标企业受同一实际控制人控制的情形
第8题
A.并购双方的治理结构不健全,管理团队不稳定或不能胜任
B.并购后并购方与目标企业未能产生协同效应
C.并购方与目标企业存在关联关系,尤其是并购方与目标企业受同实际控制人控制的情形
D.并购双方的经营业绩(包括现金流)在还款期内未能保持稳定或增长趋势
第9题
A.S是指关键绩效指标应该是具体的
B.M是指关绩效指标应该是可衡量的
C.是指关键绩效指标应该是有具体的时间要求的
D.R是指关绩效指标应该是与公司战略等相关的
第10题
A.并购双方的经营业绩(包括现金流)在还款期内未能保持稳定或呈增长趋势
B.并购双方的治理结构不健全,管理团队不稳定或不能胜任
C.并购后并购方与目标企业未能产生协同效应
D.并购方与目标企业存在关联关系,尤其是并购方与目标企业受同一实际控制人控制的情形
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