为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

案例二

[背景材料]

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

(1)H工作刚刚开始；

(2)I工作仅完成了1个月的工作量：

(3)J工作和G工作刚刚完成。

[问题]

为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

A.编制工程建设总进度计划

B.依据进度控制纲要确定合同工期

C.进行工程项目建设目标论证

D.审查施工单位提交的进度计刘

A.工程项目总进度计划

B.周（旬）施工作业计划

C.监理进度计划

D.分部分项工程施工进度计划的建设工期和工艺流程，具体安排单位工

A.类似工程项目的实际进度

B. 工程实施的难易程度

C. 工程条件的落实情况

D. 施工图设计文件的详细程度

E. 建设总进度目标对施工工期的要求

建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8mm”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。

问题:

①结合本案例谈谈项目目标的制定。

②结合本案例谈谈施工工序的确定方法。

③结合本案例谈谈项目管理的总体安排。

④结合本案例谈谈项目的人力及机具安排。

⑤结合本案例谈谈项目施工总平面布置注意事项。

⑥结合本案例谈谈项目的进度计划安排注意事项。

A.尽量使整个工期范围内劳动力供应达到均衡

B.尽量延缓施工困难较多的建设工程

C.能够使主要工种和主要施工机械连续施工

D.保证施工顺序与竣工验收顺序相吻合

E.注意季节性气候条件对施工顺序的影响

某工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设。建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进度和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：（1）2014年3月8日8时至2014年3月11日17时购买招标文件；（2）2014年3月26日14时为投标截止时间；（3）2014年4月1日10时组织开标；（4）各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计84万元；（5）所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工。

本项目应采用何种计价方式？说明理由。