为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

A．了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求

B．作为将来业务机会的迹象，接受客户请求

C．否决请求并向项目发起人汇报

D．召集项目团队会议并重写项目范围说明书

A．项目经理审查项目团队成员的绩效

B．高级管理层分析项目经理的绩效

C．审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D．记录项目的经验教训，项目收尾

A、 审查绩效报告

B、 不允许进度的任何变更

C、 连续不断地更新进度管理计划

D、 定期地检查项目进展情况

A．审查绩效报告

B．不允许进度的任何变更

C．连续不断地更新进度管理计划

D．定期地检查项目进展情况

A．会议使团队成员可以汇报他们的活动

B．会议使项目经理对项目范围做出改变

C．会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D．会议使团队可以解决问题

A．审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。

B．审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。

C．审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。

D．审查项目计划，审查XXXXX

A．WBS制定得不完整

B．缺少责任矩阵

C．缺少资源平衡

D．缺少团队成员对项目计划编制的参与