项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

A.桥面铺装

B.人行道

C.栏杆

D.系梁

E.伸缩缝

A.西环市第一建筑公司

B.西环市劳动局

C.中天监理公司

D.西环市建筑设计院

在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由()领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

A.对于A、B类工程，工程中标后，项目部需在当地积极开展询价工作，掌握当地市场价格情况

B.对于A、B类工程，工程开工前，项目部需及时编制实施方案及进度计划，配合审计部完成目标成本编制工作

C.对于C类工程，施工主合同签订后，项目部在进场施工前发起联营情况说明流程

D.项目管理过程中，目标利润率不得调整

施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。

基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。

项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。

隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。

问题

1.施工单位应根据哪些因素组建项目部？

2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。

3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？

4.在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。

A.中标后15个工作日内

B.开工前5个工作日

C.《施工管理实施策划书》完成后20个工作日内

D.《商务管理实施策划书》完成后10个工作日内

A.15

B.30

C.20

D.25

A.项目部

B.二级次机构集采管理中心

C.公司集采管理中心