（）是建立企业内部工资等级结构的一个纵向坐标系，即将企业内的工资水平从低到高划分为若干薪等，再将若干薪等划分为若干薪级。

A、奖金制度

B、工资结构

C、工作等级

D、绩效考核

A.确认组织工作结构

B.开发一个工作价值的等级制度并据此建立工资支付结构

C.在企业内部工作与工资方面取得经理与员工认同上的一致

D.使工作间的联系公平、有序

E.保持员工的工作积极性

A.工资等级

B.员工等级

C.职位等级

D.绩效等级

A.组织结构

B.管理跨度

C.控制幅度

D.组织层次

A.职位等级结构

B.工资结构

C.宽带工资结构

D.工资政策

工资等级制度所要研究和解决的核心问题，是如何科学合理地确定企业内部各类职工的等级工资。()

A.管理幅度又称管理宽度

B.任何一个主管人员能够直接有效领导的下属数量都是无限的

C.指在一个组织结构中管理人员所能间接管理或控制的部属数目

D.是指组织的纵向等级结构和等级数目

A.纵向一体化

B.采用企业内部物流

C.横向一体化

D.建立供应链的方式

A.风险分担与利益共享#B.企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题#C.企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维（掌控资源)向纵-横一体的多维空间思维方式转变#D.企业要放弃"小而全，大而全"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变#E.以上都对

A.企业内部各个管理层次都设职能机构并有许多通晓各种业务的专业人员

B.把企业的生成经营活动，按照产品或地区的不同，建立经营事业部

C.并不是真实地在企业中实行分散管理，而是进行模拟式独立经营、单独核算，以达到改善经营管理的目的

D.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照规划目标(产品、工程项目)划分的横向组织系统，两者结合，形成一个矩阵