一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局

A.共享和协调资源

B.项目进行集中的配置管理

C.统一收集和汇总项目信息

D.与甲方的技术主管部门的沟通

A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力

B.共享和协调组织的资源

C.持续地提高项目业务绩效

D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

A.应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性

B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)

C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率越高

D.在项目进行当中，若遇到项目之间的资源冲突，则DIPP值便于对项目进行优先级排序

A.业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目

B.业主追求最佳目标的项目

C.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目

D.不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目

A.提高项目团队的工作效率

B.保证项目目标的实现

C.实现资源最优配置

D.合理地分解项目目标

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过()，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

A．部门设置

B．资源共享

C．控制活动

D．组织活动

A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力

B.共享和协调组织的资源

C.持续地提高项目业务绩效

D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

A.企业的报酬率和风险

B.企业的投资项目

C.企业的资本结构

D.企业的股利政策

过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？（）

A．广告

B．网络

C．贸易分类广告

D．相关的当地社团