通常，多项目管理从项目目标上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间 的组织内部存在除__________之外的共有特性。

A.共享和协调资源

B.项目进行集中的配置管理

C.统一收集和汇总项目信息

D.与甲方的技术主管部门的沟通

A．共享和协调资源

B．项目进行集中的配置管理

C．统一收集和汇总项目信息

D．与甲方的技术主管部门的沟通

A.应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性

B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)

C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率越高

D.在项目进行当中，若遇到项目之间的资源冲突，则DIPP值便于对项目进行优先级排序

A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力

B.共享和协调组织的资源

C.持续地提高项目业务绩效

D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

A.提高项目团队的工作效率

B.保证项目目标的实现

C.实现资源最优配置

D.合理地分解项目目标

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过()，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

A．部门设置

B．资源共享

C．控制活动

D．组织活动

A．错误

B．正确

A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因