领导力的五力模型描述中，正确的是（)

A.前瞻力

B.影响力

C.感召力

D.决断力和控制力

A.感召力

B.前瞻力

C.决断力

D.控制力和影响力

E.以上都是

A.感召力

B.前瞻力

C.决断力

D.理解力

A.感召力

B.前瞻力

C.决断力

D.理解力

A.感召力

B.影响力

C.工作能力

D.前瞻力

A.思考力

B.变革力

C.鼓舞力

D.学习力

E.向心力

F.执行力

A.感召力

B.前瞻力

C.影响力

D.判断力

E. 控制力

A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在能被用户方便接受的替代品而受到限制。

B.该模型能够处理动态变化的环境。

C.该模型的五力包括潜在进入者、买方、卖方、替代产品以及现有竞争者。

D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢