有效的项目团队的特征是（）。

A.具备团队的项目授权书

B.确定团队成员/领导的角色

C.确定程序和基本准则

D.确立关系

A.对项目目标的清晰理解

B.每位成员的角色和职责界定明确

C.队员之间缺乏沟通

D.团队的士气高

A.对项目目标的清晰理解

B.第位成员的角色和职责界定明确

C.队员之间缺乏沟通

D.团队的土气高

A. 项目成员个性冲突

B.项目干系人目标差异冲突

C.项目管理程序冲突D项目团队角色冲突

A.它使得团队内部进行竞争

B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

D.它使得团队成员对他们的决策充满热情

A.职能经理

B.项目经理

C.项目发起人

D.PMO

A.团队的士气高

B.对项目目标的清晰理解

C.每位成员的角色和职责界定明确

D.队员之间缺乏沟通

A.提高项目绩效

B. 运作有效、平稳的团队

C. 项目队伍成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D. 提交项目干系人作为个人与团队成员对项目作出的贡献能力

A.项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”

B.项目管理的全过程需要体现系统管理思想

C.项目管理组织是一个柔性的团队组织

D.项目管理强调的是专业化的目标管理

E.项目管理需要一个良好的组织环境