（六） 某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老

（六）

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。案例中的这种计划可以被称为()。

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

第17题：案例中的这种计划可以被称为（）

A．绩效加薪计划

B．风险工资计划

C．分红计划

D．计件工资计划

A.筹措资金

B.资本定价

C.资本配置

D.国有企业转制

A.公司变成工人所有

B.公司所有权的某种转变

C.公司由职业经理人经营

D.公司变为国有企业

A.拍卖能够避免国有资产转让中的资产流失

B.国有企业即使不转制，也存在资产流失现象

C.国有企业如果不转制，就不会发生资产流失

D.如果信息不对称，就不存在企业的内部人员控制问题

A.筹措资金

B.资本定价

C.资本配置

D.国有企业转制

E.股份改造