在制定绩效考评指标体系时，非监督类岗位分为（）等几种具体的绩效评价标准书。

A.设立时点性规模考评指标

B.在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标

C.设定没有具体目标值、单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标

D.分支机构自行制定考评办法或提高考评标准及相关要求

2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题：

(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？(8分)

A.设立时点性规模考评指标

B.按照重要性和可比性原则对评价期间的基础数据申请进行适当调整

C.设定没有具体目标值、单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标

D.分支机构自行制定考评办法或提高考评标准及相关要求

E.在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标

某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题：

提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？

A.关键绩效考评（KPI）

B.重点工作项目考评

C.例外事项考评

D.岗位能力考评

A．由于绩效考评的目的、对象和侧重点不同，在选择确定绩效考评的要素和具体指标时，应从实际情况出发，使其具有较强的针对性，充分体现出所考评对象的性质和特点

B．绩效考评要素指标体系确定，应以生理学、心理学、管理学、行为科学、人才学等科学原理为依据，采用科学的调查研究方法，借用先进的测量工具，通过数据资料的采集、整理、汇总、分析和处理，以保证所选择确定的要素指标，能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求

C．在所确认的绩效考评体系中，每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明，必要时还要列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰

D．考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗，所选择的要素指标要多，考评体系的设计达到规范化和标准化的要求

A.目标分解法

B.岗位分析法

C.标杆基准法

D.关键分析法

E.综合指标法

实验部门预算绩效考评的主要内容有()。

A.制定明确、合理的财政支出绩效目标

B.建立科学、规范的绩效考评指标体系

C.部门为完成绩效目标采取的管理措施

D.对绩效目标的实现程度及效果实施考核与评价

E.运用考评结果提高预算编制，执行和管理水平