项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(36)。

A.发布变更信息

B.重新修订项目进度计划

C.设计一个主进度表

D.准确增加资源

A．为增加项目资源做准备

B．发布变更信息

C．设计一个主进度表

D．重新修订项目进度计划

A.发布时间表更新信息

B.重新设计时间表基线

C.设计一个主时间表

D.准备提出变更请求

A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查

B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查

C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt

D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。

王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。

(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。

(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。

该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。

A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C.确定为什么该干系人不知情

D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程，以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划，以包含该变更

A.修改项目进度表并通知相关方任何延误

B.修改项目估算并与项目团队会面讨论延迟

C.审查管理储备以确定与延误相关的任何成本

D.审查应急储备以确定项目的任何延误

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望