约束理论的基本原理是明确企业的目标，找出影响目标实现的制约因素，采取措施充分利用或消除企业运作过程中的制约因素，实现企业目标，即通过提高产销率、减少库存、降低运行费用实现利润最大化。（)

A.思维流程法是TOC理论的分析工具之一

B.思维流程法是用流程重组的观点来进行企业改革

C.思维流程法要对比企业当前状况与未来目标

D.思维流程法强调集思广益，找出约束因素进行改进

A.通过绘制网络图，明确且直观地反映出企业计划任务中各项工作的进度安排，先后顺序和相互关系

B. 通过网络分析和网络时间的计算，找出计划中关键工序和关键线路，以确定管理的重点

C. 通过网络计划的优化，求得任务、时间、财、物储因素的平衡和合理利用

D. 通过网络计划的实施，对工作过程实行监督与控制，以保证达到预定的计划目标

A.目标、内容、方法、评价

B.目标、计划、方法、评价

C.计划、内容、方法、评价

D.计划、目标、内容、评价

A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的

B.一个企业的瓶颈工序是固定的

C.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容

D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的

A.盈亏平衡分析法又称量本利分析法

B.盈亏平衡分析法的核心是找出盈亏平衡点

C.盈亏平衡分析法的基本原理是边际分析理论

D.盈亏平衡分析法适用于风险型决策方法

A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的

B.一个企业的瓶颈工序是固定的

C.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容

D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的

A.建立科学的企业内部组织结构

B.政企分开，明确企业的权利和责任

C.确立企业的法人财产权

D.在企业内部建立控制机制和约束机制

A.利润率

B.成品率

C.产销率

D.周转率

A.企业目标应该明确

B.一切影响企业实现整体目标的因素都是约束，但是不重要约束较少。

C.T0C的衡量指标有三个

D.应用DBR法和缓冲管理法

E.定义和处理约束的决策方法