很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展。请你结合实际谈谈上述看法并加以分析。

很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同。它们无非就是量化考评指标，设

美国著名企业家玫琳凯艾施曾指出：“一个公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了”。但大多数人提到绩效管理都半停留在“‘考’员工”、“发绩效工资”、“考核扣钱”等，多数企业的绩效管理仍然停留在“考核阶段”，即使有一整套的制度，员工能量的释放也不会像玫凯琳艾施所描述的那样。很多人认为绩效考核与绩效管理应该大同小异，没有什么不同，你认为呢？

管理者和员工对绩效考核都没有真正重视起来，考好考坏都无所谓，或考核时并没有依据事实对员工的绩效做出客观评价。只要考核结果没有比例分布要求，几乎95%以上的人都被评为优和良。以上材料反映出当前企业在绩效管理中的什么问题？（)

行为论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。（)

绩效结果论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。（）

某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。绩效管理与绩效考核的关系是()。

1、企业员工大部分都认识到了安全承诺的重要性，并认为事故是可以避免的，安全工作被纳入到企业的风险管理之中，企业有计划的、主动对员工进行安全技能培训，并开始用指标来测量安全绩效，这表明企业安全文化达到了哪一个阶段？

（)认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。

中西方道德与文化的差异，对营销的影响是较大的体现在：企业自身方面如企业思维方式、企业决策、企业管理方、领导与员工的关系、管理理念、管理模式、绩效管理目标等都有所差异。（)

企业预算管理与经营过程、绩效考评等无关