如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥ 129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？ ()

A.自下而上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

A．10天

B．11天

C．12天

D．13天

A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告

B.由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告

C.即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告

D.通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

（37）

A．10 天

B．11 天

C．12 天

D．13 天

（38）

A．2.1 天

B．2.2 天

C．2.3 天

D．2.4 天

A.配置管理

B.整体变更控制

C.范围控制

D.变更管理计划

A.获得管理层批准后收尾程序

B.获得一个变更单

C.建立一个更加完整的程序

D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。

A、在项目每一阶段结束时

B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后

C、当项目管理计划等待签署时

D、当项目的工作做完时

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算