（）是丰田企业价值观的核心

A.规模战胜一切

B.顾客即是上帝

C.精益管理思想

D.质量大于数量

A.规模战胜一切

B.顾客即是上帝

C.质量大于数量

D.精益管理思想

A.规模战胜一切

B.顾客即是上帝

C.质量大于数量

D.精益管理思想

丰田汽车召回事件

2008年，当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时，日本丰田汽车公司果断抓住机遇，迅速发展，在全球汽车销量上排到了第一。然而，自2009年9月以来，丰田召回850万辆汽车。首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说，安全问题曾经是丰田关注的头等大事，其次才是质量和规模。然而，过去10年来，丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张，背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观，丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动，造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患，最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出：“过去3年中，丰田雇用了4万名员工，他们对于丰田的文化知之甚少。这个问题不会突然间暴露，但它类似一种代谢紊乱的疾病，当你发现时,已经为时太晚。”

问题：

请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。

A.大众

B.通用

C.现代

D.丰田

A.创新变革 共同成长

B.创造价值 共同成长

C.创造价值 战胜自我

D.创新变革 战胜自我

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中差异化战略

D.集中战略

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中差异化战略

D.集中战略