项目管理办公室（PMO)分为三种类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，这些类型分别是（)。

A．项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B．有PMO就一定是PMO型组织结构

C．项目管理办公室是常设的职能部门

D．项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了()。

A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟通

D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

A．PMO可以为项目管理提供支持服务

B．PMO应该位于组织的中心区域

C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D．PMO可以负责项目的行政管理

A．PMO可以为项目管理提供支持服务

B．PMO应该位于组织的中心区域

C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D．PMO可以负责项目的行政管理

A．PMO应该位于组织的中心区域

B．PMO可以负责项目的行政管理

C．PMO可以为项目管理提供支持服务

D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动