如果集团下属公司属于集团总部的()，则总部有权直接下达预算目标。

如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。()

如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。()

A．错误

B．正确

A.过度依赖投资收益

B.产业过于分散

C.缺乏对下属公司的有效管控

D.总部战略规划无法落地

如果涉及无偿划拨的企业同属于一个集团，则集团总部编制个别会计报表时，无需进行调整。()

如果涉及无偿划拨的企业同属于一个集团，则集团总部编制个别会计报表时，无需进行调整。

A、对

B、错

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.年初

B.年中

C.年底

D.不定时

A.完整，真实反映集团总部和各下属公司的资产状况

B.总部可以利用下属的票据

C.集团统一利用票据进行内部融资

D.属企业之间进行票据调剂，提高企业的支付能力和票据的使用效率，降低集团整体融资成本。